线缆行业过去几年的发展轨迹清晰地呈现出一种趋势：行业重心从单纯的规模扩张转向了质量提升，市场需求总量的增加并不明显，预计未来几年，线缆行业市场规模将小幅增长。
2013—2024年，中国线缆产业最具竞争力百强企业营收复合增长率达到10.3%，2024年度百强营收占我国电线电缆行业总营收达到28.5%。通过分析2024年度上市公司年报可以看出，上市线缆企业的主营业务收入多数保持增长，同比增长超过7%。行业发展的资源更加集中到有品牌优势、有质量保障、有竞争实力的优秀企业，线缆行业的集中度在不断加大。
市场增量不足成为当下线缆企业面临的一大挑战，存量竞争成为主战场。随着市场高增长时代的落幕，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须秉持“韧性成长”的理念。
韧性成长的核心逻辑在于抵御困难（或危机）且不断进化。所谓韧性，就是要像西西弗斯那样，怀揣着坚定不移的斗志，不断地滚石上山，哪怕目标只是遥远的理想，也要一步一个脚印地去追逐；所谓进化，则是要求企业不断地自我革新，做到今天与昨天不同，明天与现在不同，唯有如此，才能持续高质量地成长，增强抵御危机的意识和能力。
在线缆行业过去的高速发展阶段，许多企业家凭借丰富的经验、敏锐的市场洞察力和非凡的胆识，带领企业在市场中迅速成长。然而，随着市场竞争的日益激烈、技术更新换代的加速以及政策环境的变化，仅凭经验和胆识已经难以满足企业可持续发展的需求。
如今，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从依赖个人经验向科学规划转型，定期对企业的发展进行全面、系统地规划。
企业战略规划是企业基于其愿景、市场环境和竞争态势，制定并执行长期发展战略的过程。这一过程不仅涉及企业内部的资源配置，还包括企业如何在外部市场中找到独特的竞争定位，以实现持续增长。
战略规划聚焦的根本是研究：做什么不做什么、先做什么后做什么、多做什么少做什么、强做什么弱做什么等核心问题。同时还研究思考企业品牌影响力如何、能否构建行业价值链或价值网、企业领导者是否具有行业影响力、是否拥有核心团队与职业经理人队伍、技术创新能力如何等问题。
线缆行业“十五五”发展规划的编制工作已经启动，不仅为整个行业提供了方向性指导和权威性参考，也为企业的战略规划和布局提供了重要的依据。（相关阅读→《电线电缆行业“十五五”发展指导意见》编制工作启动会在沪召开）
发展规划制定后，企业在执行过程中需从以下五个维度进行周期性复盘，以便及时纠正偏离度，确保战略的有效落地和持续优化：
1. 战略是导向。企业要根据市场环境的变化和自身的优势，不断调整和完善战略，确保战略的前瞻性和可行性，引领企业稳步前行。
2. 创新是核心。企业需持续加大对技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新的投入，通过创新提升企业的核心竞争力。
3. 管理是基础。通过科学的管理方法和严格的管理制度，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 机制是活力。有效的激励机制、竞争机制和淘汰机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业家是关键。企业家须具备敏锐的市场洞察力、战略眼光和领导力，能够带领企业在复杂多变的市场环境中应对各种挑战，实现持续发展和长远目标。
总之，线缆企业的发展，不仅要依靠自身的核心竞争力构建稳固的竞争壁垒，还需要通过持续的战略规划与创新布局，不断提升自身的综合实力与适应能力，形成生生不息的新质生长力，在存量竞争的市场环境中实现突破，迈向高质量发展的新征程。
来源 | 上缆所传媒
文字 | 行业咨询 胡彦红 |
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