安缆股份2023年会暨2022年度人物颁奖盛典圆满举办

2月5日，以“同心协力创佳绩，再接再厉谋发展”为主题的安徽电缆股份有限公司2023年会暨2022年度人物颁奖盛典圆满举办。安缆全体员工逾800人参与此次盛会，此外还邀请到了部分政府领导、银行领导、供应商及总部领导。

盛典上，安缆家人们通过聆听领导工作报告谋篇布局，见证先进人物领奖的高光时刻，观看嘉宾与同事的精彩表演，热情参与抽奖活动赢得惊喜大奖，举杯同庆共享家宴，度过了一场属于全体安缆人的难忘盛会。

    远东控股集团党委书记、董事局执行主席兼首席执行官、产业董事长蒋承志表示，在去年的大环境中安缆取得如此的成绩是非常不容易的，在此对安缆取得的成绩表示衷心的祝福，在大家参加年会时的状态中，就能够感受到大家对未来一年的激情与信心，期待安缆能够再创辉煌！

总经理朱长彪在2022年度总经理工作报告中，从2022年关键业绩指标完成情况，团队建设、技术创新、财务管理、数智化建设、精益改善等重点工作任务完成情况，回顾了2022年度各项工作取得的成绩和存在的不足。

为了高质量实现2023经营目标，朱长彪从产品研发、业务拓展、精益管理等10个方面强化了具体经营举措。他强调，要聚焦核电军工及高附加值产品，优化产品结构。核电技术前沿加强联合研发；推进军工领域特种电缆的开发与销售；推进石油化工系统特种电缆、机器人等装备特种电缆的开发与销售。

要拓展战略客户，加强深度合作，抢抓优质订单。核电市场领域要聚焦客户各级资源；军工领域，要上下联动，针对性进行策划与拓展；其他细分市场，要进一步挖掘与拓展战略客户。

要加强产学研创新成果转化，提升特缆研发能力。用好外部资源及总部的技术资源来提升安缆自身的技术研发能力；加大所聚焦细分市场的系列特种电缆的研发；加大创新成果转化。

要提升数智化制造能力，推进军核项目扩能建设。全面推广生产关键数据的自动采集；生产装备的智能化改进与需求研究，提升效率与效益；.产品与芯片装置的集成化应用，服务好客户；推进军核重大项目扩能建设的实施。

要深化精益改善，优化成本管控，加强精益管理。做好全程成本管控，进一步有效压降各相关环节的运行成本；继续推进精益改善活动；有序推进相关部门、各生产厂的精益管理成熟度评价活动。

要强化合同管理及逾期货款回收，降低经营风险。加强合同风险管理，及时识别合同履行风险，及时采取有效控制措施，规避好风险；做好三源识别与控制；杜绝安全、环保、质量等重大事故的发生。

要精准人才“找”聘，塑造高凝聚力的精英团队。持续精准找聘优秀的营销经理与优秀的技能员工；持续开展“面对面，心连心”一对一用心交流，“最美安缆人”的月月评选等系列凝聚力活动；全面提升安缆人的形象，极力打造“诚信安缆、智慧安缆、健康安缆、美丽安缆、幸福安缆”。

要拓宽融资渠道，深化政企合作，优化融资平台。拓展好外部地区的银行融资渠道；选择性地与部分大型央企做好供应链融资，尽力压降融资成本，做好合作双赢。

要打造品牌亮点，传播品牌声音，提升品牌形象。要讲好安缆的故事，讲好核电、军工、国家级专精特新小巨人的故事，安全第一、质量第一、诚信第一。

要整合优质资源，驱动业务集成，实现合作共赢。整合好外部资源，更好的服务好市场，利益客户、利益友商、利益自己。

岁月不居,天道酬勤。回顾2022年,安缆创造了十分可喜的成绩。共同回首过去的一年里那些或深或浅的脚步，分享那些奋斗的感慨和收获的喜悦。不忘来时路,不负赤子心,是这样一群人,他们潜心干事,他们实干笃行,创造了优秀的成绩，感谢他们的付出。

时代的浪潮奔涌向前，2023年的新征程任重道远。2022年因为大家，安缆很精彩，2023年，在全体安缆人的努力下，安缆会更出彩！