为全面总结2024年度工作，明确2025年发展目标，进一步强化干部队伍建设，提高干部履职创效能力，12月28日，合肥神马组织召开2024年度中层干部述职评议会。党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张宏主持会议。
查正旺对2024年度公司的工作成绩给予肯定。他表示，在当前国际形势复杂、经济形势严峻的背景下，公司业务仍然实现逆势增长，多项经营指标突破新高，这得益于公司上下的共同努力。会上，他重温了“一个目标”、“两个导向”、新“三个关系”、“四字真言”的内涵，回顾了乌卡时代(VUCA)和巴尼时代(BANI)的特征，擘画了未来“神马时代”发展蓝图。他强调，公司要在中国共产党的坚强领导下，抢抓线缆企业及国家电网高速发展的行业机遇，走进资本市场，实现未来的高速增长。对于中层管理干部，他提出以下要求：
一是要有高瞻远瞩的格局。公司的中层干部是公司战略的执行者和推动者，要提高认知、放大格局，站在公司整体发展的高度，深入理解公司的战略规划和目标，将部门工作与公司大局有机结合。要跳出部门局限，关注行业动态和市场趋势，积极为公司的发展出谋划策；
二是要有海纳百川的涵养。工作中要学会包容和理解他人的观点和想法，尊重团队成员的个性和差异。遇到问题时，要保持冷静和理智，避免情绪化的决策和行为。要善于倾听不同的声音，积极与各方沟通协调，营造开放、开明、包容的氛围和文化，保持健康的发展生态；
三是要保持纯粹的工作态度。始终牢记自己的职责和使命，将工作的重心放在为公司创造价值和推动业务发展上，秉持“君子和而不同”的理念。要保持对工作的热情和专注，勇于担当，积极主动地解决工作中的问题和困难，以实际行动践行公司的价值观；
四是要夯实扎实的基本功。平衡好业务能力、决策能力和协调能力，既要做业务的能手，也要做管理的高手，既要练好基本功，又不做无用功。懂得轻重缓急，善于抓主要矛盾，强化队伍建设，培养骨干；
五是要勇于自我革命。公司已走过66年风雨历程，重新回到了高速发展的快车道。作为一家老企业，不仅要传承优秀的传统，更要有自我革命的勇气和魄力，敢于打破陈规陋习，获得新生。要敢于审视自己的工作方式和管理方法，发现不足并及时改进。积极主动学习新知识、新技能，适应公司发展的新要求和市场竞争的新挑战。
张宏全面总结了2024年度公司的各项工作情况。他指出，面对复杂多变的市场环境和前所未有的竞争压力，公司在查董事长的带领下，在各位同事的齐心协力和共同奋斗下，取得了良好的成绩，各项主要指标均创历史新高，发展基础更加稳固，发展后劲更加充沛，为公司未来的高质量可持续发展奠定了坚实的基础。
张宏对2025年工作做出重要部署：一是担起“高质量发展”主攻手的职责。要持续推进管理提升、方法创新，梳理好公司发展的难点、堵点，找准症结，快速补齐短板弱项；二是切实增强责任感和紧迫感。深入细致谋划2025年具体工作计划、重点任务，确保各项工作落地见效；三是做好市场形势分析研判、抢抓订单。在做好国内市场稳步增长的基础上，加大国际市场开拓力度，力争再上新台阶；四是提升技术创新速度和技术标准化。提高技术创新转化效率，形成对业务的支撑力。进一步加快技术创新成果向标准规范转化；五是继续优化生产流程。提高生产计划的科学性和准确性，走精益生产之路。积极探索柔性化生产，满足客户个性化需求；六是加快数字化转型速度。充分利用数字化、信息化手段，为业务管理赋能；七是高度重视安全环保工作。积极落实安全生产责任制，创新安全环保工作方式，实现以安全保发展、以发展强安全，两者相辅相成的良性互动。
党委副书记、纪委书记赵娟对领导干部进行“双节”廉洁提醒，并提出三个方面的要求：一是过节不忘廉洁，有分寸、戒贪欲。作为领导干部，在节日欢乐时刻，在人情亲情面前，必须要保持清醒、把握尺度，切实做到廉洁过节。所谓“节礼”既不能收，也不能送，人情往来要清清爽爽、规规矩矩；二是过节不忘纪律，有敬畏、知行止。领导干部要清醒认识酒驾醉驾危害，谨记“开车不喝酒，喝酒不开车”，自觉抵制酒驾醉驾，始终严守纪律“红线”和法律“底线”；三是过节不忘尽责，有原则、正家风。不仅要做到自己廉，还要做到分管领域廉，身边人员、家属廉，这是领导干部应有的职责。全体党员干部必须带头落实中央八项规定精神，强化自身廉洁意识，切实提高思想认识，共同营造风清气正的节日氛围。
公司分管领导分别对营销、生产、技术、党群纪检和行政财务系统进行点评总结，表示要确立更高标准，积极对标一流企业，树立系统思维，主动作为、统一思想，以昂扬的斗志奋力开启2025年新征程。来自各系统、各部门的22位中层干部围绕2024年工作完成情况、存在的不足以及2025年工作计划进行述职。公司领导班子、各部门负责人共计40余人参加。（企业提供） |
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