合肥神马召开2025年上半年生产经营会

为全面总结2025年上半年工作成效，安排部署下阶段工作，进一步提质增效，确保完成年度目标任务，7月22日，合肥神马组织召开2025年上半年生产经营会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并作讲话，党委副书记、总经理王宁作上半年工作总结及下一步工作计划，党委副书记、纪委书记赵娟通报违反中央八项规定精神典型案例，党委委员、副总经理、总会计师汪荣花作财务工作总结并主持会议。

张宏对2025年上半年的工作和成绩给予肯定。他指出，面对公司在智能制造等新兴领域的电缆设备的短板，要持续进行理论、技术创新，引领行业发展，确保经营提质增效，实现公司可持续发展。他强调，下半年战斗的号角已经吹响，各部门要以更加昂然的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，坚定不移完成2025年各项指标任务，为公司实现“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的愿景努力奋斗。对于下阶段工作，张宏提出六点要求：

一是坚持市场导向，深挖潜在市场。要持续加大市场开拓力度，提高业务员跑动频次，既要深耕现有大客户资源，更要打破局限、主动下沉，全面覆盖中小客户市场，以更足的闯劲、拼劲和服务意识“跑透”市场。坚持“走出去”战略，拓展国际发展新空间。

二是强化企业管理，夯实发展基础。要坚持“三精管理”，践行“创新卓越、止于至善”的经营理念。着力推进信息化、数字化建设，搭建起流程化、信息化的高效渠道。同时，引导干部职工强化主人翁意识，积极参与公司治理。要摒弃墨守成规的思维，善于求变、勇于创新，充分释放管理效能。

三是加强人才建设，充实人力资源。聚焦智能制造、集成电路、芯片开发等关键领域，精准引进高端人才。要系统规划高端人才和相关部门管理人员的引进工作，打造科学的人才梯队。要构建完善的培训体系，加强新员工培训，助力其快速成长。

四是锚定年度目标，狠抓工作落实。要以年度目标任务为导向，拿出措施、手段、韧性，着力攻坚发货量不足等难题，奋力跑好“下半场”，确保高质量完成2025年目标任务。

五是坚持安全发展，筑牢底线思维。巩固“安全生产月”活动成果，要紧盯小隐患、小事故，举一反三做剖析。强化企业合规管理，审计合规部要充分发挥工作职能，公司上下要全力支持合规工作落地见效，推动筑牢公司发展基石。

六是坚持党建引领，凝聚发展合力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导全体员工坚持正确方向，强化理论学习，紧跟党的步伐，及时洞察国家方针政策、精准把握行业发展动向，牢牢抓住发展机遇，将党的政治优势和组织优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。

王宁作上半年工作总结及下一步工作计划。他指出，各部门要严格指标分解与任务落实，以高度的自觉和责任担当，确保各项工作提质增效。他对下阶段工作做出重要部署：

一要坚持跑市场，加大市场开拓力度。要寻求新的业务增长点，不能只依赖成熟业务。要创新宣传矩阵，积极联动抖音等流量平台及专业第三方宣传团队，加速产品宣传与市场渗透进程。着力强化年轻人才培育，加大新进销售人员培训投入，通过系统化培养提升其对产品与业务的理解深度、专业宣讲与市场推广能力。要精准挖掘海外客户的核心需求，强化需求对接与深度沟通。要精准把握新产品研发的战略窗口期，开发契合市场需求的适销产品，以持续创新成果不断擦亮公司“创新卓越、止于至善”的品牌底色。

二要坚持抓生产，强化合规与质量管控。要守牢安全生产红线，重视生产经营过程中的苗头性问题和隐患，坚决杜绝违规操作。严守合规管理底线，公司将成立合规自查专班，做到自纠严查立改。要狠抓质量提升，严控采购质量、工程备件供应质量、配套件生产质量。要挖掘成本管控空间，强化成批项目的价格谈判力度，全面考量物流路线规划、季节波动等关键影响因素，着力实现降本增效目标。

赵娟通报了违反中央八项规定精神典型案例，要求全体党员干部以案为鉴，深刻认识“四风”问题的顽固性、反复性，时刻保持清醒头脑，推动中央八项规定精神内化于心、外化于行。

汪荣花作上半年财务工作总结，强调财务管理要围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五项功能发挥作用，做业务部门合作伙伴，通过数据分析赋能公司经营。

各部门负责人分别从2025年上半年工作总结、下半年工作计划及质量提升工作等几个方面进行交流发言。公司领导班子、各部门及各单位负责人共计50余人参加会议。（企业提供）