合肥神马召开2025年度中层管理干部述职评议会

为全面复盘2025年度工作成效，锚定2026年发展方向，持续深化干部队伍建设、提升干部履职效能，12月27日，合肥神马组织召开2025年度中层管理干部述职评议会。党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁主持会议。

张宏对2025年度各项工作取得的成效给予肯定。他表示，面对市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，公司顶住压力、真抓实干，不断强化产品质量，加大科技研发投入，积极调整经营策略，在市场开拓、管理提升、科技创新、安全生产以及党的建设等关键领域取得了一系列阶段性成果。

张宏对中层干部提出四点要求：

一要聚焦市场开拓，扩大市场版图。当前市场竞争愈发激烈，客户对产品与服务的标准要求也同步提高。要主动适应市场变化，不断深入市场一线调研需求，精准对接客户痛点，稳住核心产品的市场份额。要紧抓国际大基建发展机遇，继续保持开拓进取的精神，把市场跑透，不仅要服务大客户，也要抓住小客户，进一步优化市场策略，加强市场研判，既要守住存量基本盘，更要主动出击拓展增量，不断提升公司市场竞争力和品牌影响力。

二要着力夯实管理，提升运营效能。管理出效益，细节定成败，管理工作永远没有终点。要始终坚持“三精管理”，进一步强化管理意识，带头践行精细化管理理念，持续优化管理机制，加强部门协同配合，着力解决管理中存在的堵点、难点问题；同时，要加强制度执行力度，确保各项管理制度落到实处，切实以管理提升推动运营效能升级；要全面提高售后服务质量，为公司高质量发展提供坚实保障。

三要强化人才培养，筑牢发展根基。人才是公司发展的核心竞争力，要加大人才引进的力度，继续在人才队伍建设上下功夫。全体干部要转变思想，切实扛起人才培养的责任，既要当好管理者，更要当好引路人，主动发现、培养身边的优秀人才；进一步优化人才培养体系，结合业务发展需求，精准制定培养计划，加强对青年干部的锻炼培养。

四要坚守安全底线，保障稳定发展。安全生产容不得丝毫松懈，必须时刻紧绷安全这根弦。全体干部要切实履行安全生产“第一责任人”职责，进一步强化安全责任落实，把安全责任细化到每个环节、每个岗位、每个人；要加强日常安全监管，加大隐患排查整治力度，对发现的安全隐患要立行立改，坚决杜绝安全事故发生；要持续加强安全宣传教育，提升全员安全素养，引导员工自觉遵守安全规章制度，共同筑牢公司安全生产防线。

王宁在总结2025年度工作时指出，全体中层干部紧扣职责，全面复盘了重点工作与履职成效，深入查找了不足，展现了攻坚克难的精神和面向未来的信心，达到了相互学习、促进的目的。针对2026年，王宁部署了四项重点任务：

一要在整改落实上求实效。各部门须高度重视考评中指出的问题，深刻剖析根源，确保整改到位、见效，切实将考评成果转化为推动工作的实际效能。

二要在市场经营上创效益。要加快市场开拓，深耕核心区域与优势市场，抢抓“一带一路”等新机遇，有效开拓新蓝海，确保揽到优质业务、挣到实在效益。

三要在管理创新上强赋能。要聚焦管理薄弱环节，加强学习培训与跨部门协同，提升团队专业素养与系统执行力；同时，大力推进数字化转型与信息化改造，优化流程、创新方法，以精细化管理推动全面提质增效。

四要在廉洁从业上守底线。全体干部职工要始终坚守原则底线，加强廉洁风险防范与警示教育，层层压实全面从严治党责任，确保各项任务落到实处。

公司领导分别对分管部门述职情况进行点评总结，表示要聚焦主航道，集中优势资源投向战略市场、重要市场和细分市场，提升服务质量，提高风险管控意识和合作意识，咬定目标、狠抓落实，在2026年展现出新的风貌，推动各项工作再上新台阶。

来自各系统、各部门的24位中层干部就2025年工作完成情况、存在的不足以及2026年工作计划依次进行汇报。公司领导班子、各部门负责人共计40余人参加。（企业提供）