合肥神马召开2026年工作会议暨第四届职工代表大会第二次会议

1月30日，合肥神马召开2026年工作会议暨第四届职工代表大会第二次会议。中国联合装备党委书记、董事长褚德南出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席周晓鹏出席会议。合肥神马党委书记、董事长张宏作题为《策马扬鞭启新程 勇立潮头创一流 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话，党委副书记、总经理王宁主持会议并作题为《深耕主责主业 聚力科技创新 加快打造管线缆装备行业世界第一品牌》的工作报告。

01褚德南作讲话

褚德南代表中国联合装备对合肥神马全体干部职工致以诚挚的谢意，对合肥神马2025年和“十四五”时期取得的工作成绩表示充分认可。他指出，合肥神马作为中国联合装备骨干成员企业，2025年在公司领导班子的带领下，在全体干部员工的团结奋斗下，充分发挥业绩压舱石作用，各项工作取得优异的成绩：一是经营工作亮点纷呈。经营层面上实现收入利润双增长，财务指标表现亮眼，资产负债率管控有效，三大攻坚战指标完成率在集团成员企业中名列前茅，存货规模大幅降低。市场开拓上，国内市场保持高占有率，国际业务努力实现从“产品出口”到“品牌出海”的转型，成为集团国际业务拓展的标杆之一。二是创新发展成效显著。连续第八年入选安徽省发明专利百强企业，顺利通过专精特新“小巨人”复审，科技奖项覆盖线缆、海缆、海工装备等多个领域。数字化转型落地见效，通过非标零部件模块化、标准化改进提升生产效率、抬高行业门槛，智能制造示范车间建设不仅支撑国内外订单交付，更契合海外市场对自动化生产的需求，为公司拓展国际业务奠定坚实基础。三是党建引领凝心聚力。合肥神马党委切实履行全面从严治党主体责任，圆满完成上级集团部署的各项党建任务，深度融入企业文化塑造与人才队伍建设，着力营造公平竞争、友好成长的发展环境，同时扎实推进全面从严治党，针对巡视问题立行立改，筑牢公司发展的政治根基。

褚德南围绕“三大攻坚战”2.0精准版、供应链管理及“三公”经费专项治理三项重点任务进行宣贯，并结合贯彻落实中国建材集团、凯盛集团、中国联合装备工作会议精神，针对合肥神马2026年重点工作安排及“十五五”时期发展思路，提出四点工作要求：

一是坚持高目标引领，聚焦战略规划落地。合肥神马作为中国联合装备“跨越发展性资产”，肩负着挑大梁、作示范的重要使命。当前管线缆行业集中度逐步提升，国家对高端装备制造核心技术攻关的政策红利持续释放，公司必须抓住难得的发展窗口期，实现经营、管理、党建、改革全方位向上突破。未来五年，要重点推进产业链延伸与“第二曲线”培育，前者聚焦主责主业补齐工艺短板，后者瞄准战略性新兴产业，培育能与主业形成规模支撑的新增长极，将“十五五”规划逐级分解至各岗位，确保高标准实施、高质量兑现。

二是谋定主责主业，创新赋能双循环格局。国内市场仍是企业必争的主战场，要推行产品分级分类策略，以高附加值拳头产品为核心，搭配优势产品及保市占率的“能打产品”，在竞争中提升核心竞争力。海外市场需加大拓展力度，依托集团海外代表处建设，推动服务、机构、人员出海，以本地化服务增强客户信任。创新层面要紧抓科技创新攻克“卡脖子”技术，也要推进“装备+工程+服务”模式创新，聚焦研发与后续高附加值服务环节深化客户绑定，更要通过管理创新建立现代化企业治理体系，激发员工积极性与企业活力。

三是深化提质增效，落实“1+2”重点工作。要扎实推进“三大攻坚战”2.0精准版，结合企业实际制定个性化现金流改善、成本压降与亏损治理方案，不搞“一刀切”；加强供应链管理体系建设，在合规前提下提升采购效率与供应链稳定性；强化“三公”经费精准高效使用，杜绝铺张浪费，让资源集中于核心业务发展。

四是强化党建引领，筑牢发展政治保障。党建工作要与业务深度融合，避免形式主义，让党支部会议成为交流生产、解决职工急难愁盼的平台。要把握当前引才窗口期，加大市场化引才力度，重点吸纳市场能手、成本杀手、技术高手与管理行家里手等四类人才，优化人才队伍结构。同时要扎实推进巡视整改，建立举一反三机制，广泛征求一线意见，防范发展风险，以全面从严治党护航企业健康发展。

02张宏作工作部署

张宏向关心支持合肥神马发展的中国建材集团、凯盛集团和中国联合装备表示感谢，向获得表彰的先进个人和集体表示祝贺。他表示，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，坚决执行凯盛集团工作会议“三个狠抓”工作要求，贯彻落实“三大攻坚战”2.0精准版，认真践行“534”经营管理原则，贯彻落实中国联合装备工作会议“早”“细”“精”“实”工作部署，做到“坚持一个统领、聚焦两大核心、筑牢三大支撑”，努力将“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的步伐走得更加坚定有力：

一是坚持一个统领，把牢政治方向。以高质量党建引领高质量发展，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确方向前进。推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，压实全面从严治党主体责任，加强廉洁风险防控体系建设，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态和干事环境。

二是聚焦两大核心，激活发展动能。聚焦主业高端化，立足管线缆装备主责主业，深度对接国家能源战略与“一带一路”沿线国家基础设施建设需求，以高端化供给巩固行业龙头地位，培育国际竞争能力，实现从单个产品输出向全流程技术、标准、服务协同输出的转型跨越，打造主业升级与新赛道拓展相互赋能的发展格局；聚焦创新智能化，以构建新质生产力为目标，集中力量攻克高端装备、智能制造等领域关键核心技术，突破技术壁垒，以数字化转型、信息化改造为抓手，推动智能平台、大数据与生产经营全流程深度融合，加速科技研发成果向产品落地转化。

三是筑牢三大支撑，夯实发展根基。筑牢管理赋能支撑，持续深化现金流改善、两金压降、成本管控“三大攻坚战”，以精益化管理理念优化资源配置，要加强制度执行力度，确保各项管理落到实处，切实以管理提升推动运营效能升级；筑牢人才保障支撑，坚持党管人才原则，完善人才队伍建设机制，强化精准化培养培训，提升全员专业素养与履职能力，打造适配企业战略发展的人才梯队，打造人才引得进、留得住、用得好的良好生态；筑牢安全防控支撑，严格落实安全生产责任制，压实各层级安全责任，常态化开展全领域、全流程隐患排查整治，强化风险预判与应急处置能力建设，健全全方位、立体化安全防控体系，严守安全生产红线底线。

03王宁作工作报告

王宁作2025年度工作报告。他指出，过去一年，合肥神马坚持以中国建材集团“4335”指导原则和凯盛集团“534”经营管理原则为引领，坚定不移推动“以装备带动工程”发展理念，立足管线缆装备制造主业，聚焦关键技术攻关和海内外市场拓展，贯彻落实“三大攻坚战”工作要求，以提质增效为核心布局产业新赛道、培育发展新动能，持续提升核心竞争力，全力向管线缆装备行业世界第一品牌目标迈进。

针对2026年重点工作，王宁强调，公司要坚持稳中求进、守正创新，狠抓“第二曲线”，坚持智能化、绿色化、融合化、高端化的发展方向，以更加务实的作风推动合肥神马高质量发展，实现“十五五”良好开局：一是以主责主业为根本，开拓市场发展“新空间”；二是以科技创新为驱动，激活企业创新“新活力”；三是以提质增效为目标，挖掘降本增项“新潜力”；四是以风险防控为底线，筑牢法治央企“防护墙”；五是以党建引领为核心，营造和谐稳定“大环境”。

04表彰及签约仪式

会上，党委副书记、纪委书记赵娟宣读了《关于表彰2025年度先进集体及优秀个人的决定》。会议表彰了2025年度优秀员工、优秀管理者和先进集体。

会议签订了2026年度经营业绩目标责任书、2026年度安全环保及职业卫生目标责任书、“一岗双责”责任书和党建工作责任书。4位签约代表作表态发言，畅谈履职思路与工作决心。

本次会议同时也是合肥神马第四届职工代表大会第二次会议。代表们在认真审议后通过了《合肥神马科技集团有限公司第四届职工代表大会第二次会议决议》。

中国联合装备党群工作部、党委宣传部、党委统战部副部长（主持工作）王新新，党委组织部、人力资源部副部长张瑞娟，合肥神马领导班子成员、中层管理干部、助理、优秀个人和职工代表等共计60余人参加会议。（企业提供）