池州起帆电缆召开降本增效（提案改善）总结大会

4月9日，池州起帆电缆召开3月份降本增效暨提案改善工作总结会，各部门负责人及获奖代表参加会议。

会议由总经理鲍大章主持，围绕3月份相关工作开展研讨并作出部署，当月共征集各类提案46项。

会上,通报了提案筛选评审情况，交流分享优秀改善案例，对先进个人和优秀项目予以表彰，同时明确后续工作安排、责任分工及落实节点，推动降本增效工作持续深化、取得实效。

会议第二项议程，由各部门负责人围绕降本增效重点工作及车间技术改造等内容展开深入研讨交流。大家立足岗位实际，结合生产运营中的经验做法与问题思考，充分交流思路举措，积极建言献策。这些源自日常工作实践积累的宝贵经验与管理智慧，是推动企业持续健康发展的重要内生动力，也为后续各项技改项目落地实施、提质增效明确了实施路径与前进方向。

颁奖仪式上，一个个荣耀时刻依次呈现。赵贵为11名三等奖获得者颁发荣誉证书与奖金，对大家立足岗位、积极建言的辛勤付出致以诚挚肯定与衷心祝贺。随后，戴宽里为6名二等奖获得者颁发荣誉证书与奖金，现场掌声持续不断，传递着全体参会人员由衷的赞许与敬意。紧接着，总经理鲍大章依次为3名一等奖及 1 名特等奖获得者授予荣誉证书与奖金，一本本沉甸甸的证书，不仅见证了他们在降本增效工作中的突出贡献与卓越风采，更激励着全体员工以先进为榜样，持续奋进。

最后总经理鲍大章指出，当前各车间改善工作存在明显短板，主要表现为改善方向模糊、每月改善项目数量偏少，部分提案流于应付，缺乏系统性、持续性的改进规划。为切实扭转这一局面，需多措并举、统筹推进。

实行车间主任责任制，将改善列为 “一把手工程”，主任需主动挖掘改善点，严禁视为额外任务，从源头杜绝应付式提案。明确系统性改善方向，聚焦工艺流程优化，重点改进运输路径、工艺参数，以降本增效为目标开展务实改善。同时建立跨车间经验共享机制，定期组织案例分享会，推广优秀方案，促进互学互鉴，推动改善工作从被动应付转向系统提升、持续改进。（企业提供）