安徽华菱电缆集团举办管理人员“管理思维变革”专题培训

为深入推动企业管理创新，提升中高层管理人员的思维格局与变革领导力，4月10日上午，安徽华菱电缆集团有限公司在三楼会议室成功举办“管理思维变革”专题培训。公司副董事长姜越、行政总监刘守龙、财务总监夏东平、管理者代表汪先凤及各部门负责人共同参加学习。

本次培训特邀著名管理专家、正高级经济师、原中国航空集团有限公司党组副书记曹建雄先生担任主讲。曹建雄先生拥有经济学硕士学位，长期从事民航企业管理工作，曾担任中国东方航空股份有限公司总经理、中国航空集团副总经理等要职，并先后出任中国国航、中国东航、中国航信、西飞国际等多家上市公司董事或独立董事，在金融管理、风险控制、企业兼并重组等领域拥有丰富实战经验。他还曾负责组建国泰人寿保险公司并担任董事长，是一位理论与实践深度融合的管理者。

近年来，曹建雄先生致力于中华优秀传统文化与现代管理的融合研究，提出具有独到见解的“人文管理”与“C理论”，并以自媒体平台“元茶馆”为载体，积极传播人文管理思想。培训中，曹建雄先生围绕“从器物、制度、观念谈管理”、“数字化智能化时代对管理的要求”、“现代西方管理理论概述”、“红色文化/中华优秀传统文化管理思想概述”以及“C理论及企业变革实务”四大模块展开系统讲授。在“器物、制度、观念”三层次分析中，曹先生指出，许多企业管理困境表面出在工具或制度层面，实则根源于观念层。他强调，管理者要敢于打破经验主义与路径依赖，从“管控思维”转向“赋能思维”。面对数字化与智能化浪潮，曹先生提出，技术升级只是表象，真正的挑战在于组织心智与领导行为的同步进化。

在西方管理理论部分，曹先生系统梳理了从科学管理到权变理论的演进脉络，并引导学员辩证看待其在中国企业中的适用性。而整场培训的高潮，则集中在他对红色文化与中华优秀传统文化管理思想的深度阐释中。他将“实事求是”“群众路线”与企业实际管理相结合，生动展现了中国式管理的独特智慧。在此基础上，曹先生重点介绍了其原创的“C理论”——以“中、和、通、变”为核心的人文管理框架，并结结合自身多次主导企业兼并重组的实战案例，系统讲解了变革中的阻力识别、渐进式试点与复盘方法。

整场培训既有理论高度，又有实践温度。曹建雄先生以深厚的学养、丰富的履历和生动的案例，赢得了参训人员的高度共鸣。本次培训是一次深刻的思维洗礼，要求全体中高层管理者以此次学习为契机，主动反思自身管理中的“观念瓶颈”，将“C理论”所体现的人文精神与变革方法融入到日常工作中。

此次培训的成功举办，标志着安徽华菱电缆集团在管理升级与人才建设上迈出了坚实一步。未来，公司将持续引入优质智力资源，推动管理思维与时代同步、与文化同根、与实践同行。（王俊艳）