2016年8月10日下午,在青岛汉缆股份有限公司会议室举行了安徽金缆信息信息有限公司与青岛汉缆股份有限公司关于企业信息化合作签约仪式,汉缆股份公司财务总监刘建军与安徽金缆董事长丁飞出席并签字。
汉缆股份财务总监刘建军对双方成功合作非常高兴,他分析了本次合作的背景,汉缆股份从一个村办企业发展至今,经历了多年快速的发展,企业规模不断扩大,又并购了多家公司,逐渐形成大型集团公司,也成功上市;汉缆股份以“ 讲求质量信誉、创立汉河名牌 ”为质量方针,以“ 赶超国际线缆行业先进水平 ”为经营方针,以“ 塑造汉河名牌,真诚服务社会 ”为企业宗旨,致力于创建学习型企业,企业经济效益、产品档次和高压及超高压电缆制造技术已达到国内同行业领先水平,在全国电线电缆制造行业综合效益排名中位居前列;公司实现信息化已有10多年时间,由于公司生产裸电线、电力电缆、电气装备用电缆、同轴电缆、光缆、数据电缆、电缆附件等七大类、百余个系列、万余种规格的高、中、低压电线电缆产品及电缆附件,一直希望想实现精细化管理、准确成本核算,虽然更换了好几家管理软件,一直都没有好的效果;为此,我们深入反思,认真研究,与同行对比,发现生产智能化、企业精细化的管理流程与思想,很多软件都是具备该功能,但很少有线缆企业成功的案例,有的线缆企业为此投入2000多万也没有实现好的精细生产效果,根本原因是由于电缆产品基本上属于订单式、定制产品,订单产品明细数量大、长度小,生产交货期短,产品定额及工艺的计算成为瓶颈;经过公司慎重考虑,对安徽金缆长达半年的交流与考察,决定从建立汉缆股份产品定额库为基础,实现报价管理,再向生产管理、订单成本核算方向逐步延伸,为公司的智能制造、精细成本管控打下良好的基础。
安徽金缆董事长丁飞对与汉缆股份的合作高度赞赏,他说安徽金缆多年来严格根据上海电缆研究所的产品定额及工艺标准,将计算过程可视化,形成企业标准工艺库,实现了定额及工艺数据的共享,为产品报价、材料核算、生产过程分解、工艺流程卡生成、质检标准数据、生产领料标准、成本核算等提供对应数据,优化管理流程,极大减轻相关人员的工作量。安徽华宇电缆集团的数字化车间管理之所以成功实现,根源就是该公司成功建立了标准定额库;希望安徽金缆与汉缆股份一道为线缆企业智能制造树立成功样板,造福整个行业。 |