合肥神马召开2024年三季度生产经营会

为全面总结2024年前三季度工作情况，安排部署第四季度重点工作，全力冲刺年度经营目标，10月15日，合肥神马组织召开2024年三季度生产经营会。公司党委书记、董事长查正旺出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理张宏作工作总结及第四季度工作部署，党委副书记、纪委书记赵娟作三季度集体廉政谈话。会议由党委委员、副总经理、总会计师汪荣花主持。

查正旺对2024年前三季度的工作和成绩给予肯定，并表示此次生产运营会不仅是工作总结会，还是经营分析会、“大干100天”工作推进会及正风肃纪的廉洁谈话会。在前三季度宏观经济下行压力较大、行业竞争充满不确定性的情况下，合肥神马抵御了前所未有的挑战，整体工作呈现稳中求进、逆势转型的良好态势，收入利润实现双增长，国际业务大幅增长，难能可贵，可喜可贺。他指出，第四季度是冲刺攻坚全年目标任务的关键时期，要坚定信心，明确责任，瞄准目标，全力冲刺。对于第四季度工作，查正旺提出以下要求：

稳增长。紧盯“一利五率”，优化重点指标，做好“两金”压降和现金流管理。精准把握竞争态势及行业发展，抢抓市场机遇。

精管理。管理要做到“精准、精心、精细”，即计划要精准，流程优化要精心，指挥要精细。效益是管出来、干出来的，也是“抠”出来的，要做好成本控制，提升产品的市场竞争优势。

谋创新。聚焦“新质生产力”，使用新技术，探索新模式，谋划新产业，实现信息化、数字化、智能化、绿色化和高效化的创新发展，深入推进 “高端装备”“数字智能”双轮驱动。

固安全。安全环保是一切工作的红线和高压线，各部门各岗位要明确安环责任，加大处罚力度，压实责任，狠抓落实。

强党建。作为国有企业，必须坚持党建引领，始终把党的政治建设摆在首位。强化政治引领，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。

查正旺对全体干部提出具体要求：

提升格局。要提高对事物的认知程度，开拓视野，提升站位。既要冲刺刚性任务，也要重视其他综合指标，锚定“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的愿景，未雨绸缪，事先谋划。

坚守原则。要抓好管理，以身作则，遵守公司各项规章制度，做好表率，保持对权力的敬畏感，常敲思想警钟，避免在工作中犯低级错误。

心静意定。心静则意定、意定则慧生，要保持坚定的战略定力，在实践中丰富经验、磨砺意志，面对优势时不骄傲，面对困难时不气馁。

担当作为。要敢担当、善担当、能担当，要在机遇面前主动出击，不做幻想派，当好行动派。在困难面前迎难而上，面对风险能积极应对。

团结协作。培养专业能力、决策能力和协调能力，优化资源利用，更好地发挥团队优势，提高效率。

队伍建设。坚持“五高”原则，加大人才引进力度，明确用人需求，建立完善的选人用人、人才培养机制。

张宏作工作总结及第四季度工作计划。他指出，前三季度各部门基本完成了既定指标，第四季度，各部门要坚持初心，对照目标做分解，共同努力，全力冲刺全年目标任务。张宏对第四季度工作作出部署：一是保持冲刺干劲，目前已经进入全年工作冲刺阶段，各部门要全面践行“大干100天”的目标要求，对差距找原因，全力完成总目标；二是加强目标管理，当前各项指标距离集团下达的任务目标仍有差距，各部门要发扬“咬定青山不放松”的精神，按照年初既定目标，扎实推进各项工作有序开展；三是注重管理提升，要紧跟时代节奏发展，积极研发高速、高效、绿色、智能化的产品，不断推进技术进步，强化数字化管控，创新宣传模式，利用好抖音等网络平台，加强产品宣传推广；四是优化标准建设，建立标准化模板，设计标准化手册，形成作业指导书，提高工作效率；五是提升创新力度，强化管道装备创新，加大研发力度，抢抓国家大力发展管道的市场机遇，提高市场占有率。

赵娟开展2024年三季度集体廉政谈话。她指出，领导干部作为“关键少数”，担负着更加重要的责任，面对的考验更加复杂，要养成纪律自觉，心存敬畏，慎独慎微，以扎实的工作成效与干净的工作作风回报组织的培养和家人的支持。全体干部要谨记习近平总书记提出的“三严三实”，即严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。对领导干部在廉洁自律方面，她要求：一要以敬畏之心对待工作；二要以慎微之心对待权力；三要以廉洁之心对待自己。

会上，分管领导对其分管部门的工作汇报进行了点评总结，表示要加强市场开拓，全面提升产品和服务质量，提升核心竞争力，日常工作中要深入一线，扎实开展各项业务，全力冲刺全年目标任务。

12位中层干部分别从三季度工作完成情况和第四季度工作计划等方面进行交流发言。

公司领导班子、相关部门及负责人共计40余人参加会议。（企业提供）