2025年4月8日，安徽华能集团党委组织开展华能电缆支部和华能橡胶支部交流共建活动，华能党委书记、董事长盛业华，无为市人大常委、华能党委副书记吴昌梅，华能电缆公司总经理、电缆支部书记吴本健，华能橡胶公司董事长、橡胶支部书记盛睿，以及两公司管理人员共20多人参加活动。

本次活动旨在加强安徽华能电缆集团有限公司与安徽华能医用橡胶制品股份有限公司之间的交流沟通，增进双方了解，共享党建做法，交流管理经验。

一行人员首先参观了华能电缆的党建文化长廊、厂史展厅、数据中心、仓库、生产线，深入了解华能电缆的党建发展历程及企业文化。随后，视察了华能橡胶洁净化车间及仓库，了解到近几年华能橡胶的改造升级发展情况。

双方进行了座谈交流，双方支部书记就各自公司的企业发展状况、党建工作开展情况和生产经营状况进行汇报;双方管理员人员就生产管理、质量提升、节能降耗等经验进行交流学习。

会上，吴昌梅书记就华能的发展进行了发言，吴书记说，自任华能党建指导员以来，亲身感受到几年来华能集团各公司的变化发展。几年来，华能的党建品牌建设有了较大提高，华能党建促经建也发挥了很大的作用。吴书记说，下一步，华能党建将聚焦“六能”品牌，进一步促进华能集团各公司经济发展，实现华能集团高质量发展目标。

最后，集团董事长、党委书记盛业华作重要讲话，盛总指出，华能集团的32年的发展有过很多艰难历程，在寻找差异化发展的过程中有过许多曲折，在守正创新发展电缆主业中，我们选择了与人们生命有关联的健康事业，华能橡胶和华能医药应运而生，经过20多年的发展，华能橡胶也一直发展向好。盛总表示，想要把企业做好，必须要打造好一支能征善战的团队和卓越优良的管理体系。想要企业做的长久，就必须要持续创新，要有竞争力的产品，要有持续改进和不断提升的管理能力，要有好的沟通机制和协调机制，要有质量提升意识和材料消耗节约意识，向管理要效益，努力提升市场竞争力。盛总要求企业高管要多亲临生产一线，抓过程管理，强过程控制，多调查研究，努力提升现场管理水平；盛总指出，一切管理要以市场为中心，要做好服务，提高企业信誉。盛总再次要求两公司的管理人员，要用信息化管理做好降本增效、节材降耗工作，要满足客户需求做好技术创新工作，提升企业知名度，要做好绩效考核工作。盛总最后强调，全体华能人要不忘初心、牢记使命，以实现华能“双百”战略为目标，努力推动华能又快又好地向前发展。（企业提供）