安徽矿机工达公司“四向发力”提质效

坚持深耕原有市场与开拓新兴市场并重，紧盯重点客户，抢抓市场订单，细化合同审核，以优质服务和过硬产品赢得客户信任。成功签订乌兹别克斯坦尼什矿皮带机订单，合同金额230万元，海外市场开拓迈出坚实一步，为持续增收提供支撑。

坚持每日召开生产调度会，统筹调配各类资源，有序安排生产节点；完善班组绩效考核，新增利库、损耗、质量相关指标，打破单一吨位考核模式，引导班组降本提质。生产车间按调度计划组织生产，技术、质检、发运等环节紧密衔接、协同配合，保障产品按期保质交付。

持续深挖物资降本潜力，采购环节严格比价议价，坚持“以销定产、以产定购”“先利库、后采购”，压降采购成本；生产环节优化工艺、严控物耗，提升下料精度，推行流水化作业，强化余料回收和修旧利废，对库存原材料直接利用或改造使用，降低库存、减少浪费。

建立重点客户专项清收机制，压实应收账款清收责任链条，按账龄、金额及风险等级分类建立台账，逐项明确责任主体、清收举措和完成时限，实行清单化管控、闭环式清收，加快资金周转。

下一步，安徽矿机工达公司将深入开展“攻坚四季度 启航‘十五五’”劳动竞赛，对重点项目实行“一项目一专班、一周一调度”，抓生产、拓市场、降成本、增效益，努力完成全年经营目标任务。（刘博涵）